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Von der Universitätsbibliothek zum eigenen Standort:
Wie sich FAN12 im TGO Oldenburg entwickelt hat

Wie entsteht aus einer Idee ein wachsendes Unternehmen mit mehr als 60 Mitarbeitenden? Die Entwicklung von FAN12 zeigt, wie aus einer konkreten Vision, unternehmerischem Mut und den richtigen Rahmenbedingungen Schritt für Schritt ein erfolgreiches Startup werden kann.

Die Erfolgsstory von FAN12 beginnt nicht in einem großen Büro oder mit einem eingespielten Team, sondern klein: mit zwei Gründern, einer Idee und den ersten Planungen in der Universitätsbibliothek. Heute ist daraus ein Unternehmen geworden, das in Ofen eigene Betriebsräume bezogen hat und sich in den vergangenen Jahren stark weiterentwickelt hat. Ein großer Teil dieser Entwicklung fand im Technologie- und Gründungszentrum Oldenburg statt.

FAN12 ist damit ein Beispiel dafür, wie wichtig ein passendes Umfeld in der frühen Wachstumsphase eines Unternehmens sein kann – nicht nur im Hinblick auf Räume, sondern auch auf Austausch, Flexibilität und ein professionelles Netzwerk.

Direkt zur Website von FAN12

Die Idee hinter FAN12:
Ein Angebot wie bei den Profis

FAN12 verfolgt eine klare Vision: Vereine sollen Zugang zu einem Merchandising-Angebot bekommen, das sonst oft nur im professionellen Sportumfeld zu finden ist. Dahinter steckt der Anspruch, Vereinsfans ein breites Sortiment anzubieten und gleichzeitig Vereinen neue Möglichkeiten zu eröffnen.

Thomas Hayen beschreibt die ursprüngliche Idee so:
„Unsere Vision war im Prinzip, dass man bei seinem Verein alles kaufen kann, was man auch bei einem Profiverein kaufen kann – von Badelatschen über Fahnen und Schals bis hin zu Trikots, alles ab Stückzahl 1.“

Genau dieser Gedanke macht das Geschäftsmodell von FAN12 so greifbar: Es geht darum, Vereinsmerchandising zugänglicher, professioneller und flexibler zu machen. Produkte, die man sonst aus den Online-Shops großer Profivereine kennt, sollen auch für kleinere Vereine verfügbar sein – und das nicht erst in großen Mengen, sondern bereits ab kleinen Stückzahlen.

Damit besetzt FAN12 eine Nische zwischen professionellem E-Commerce, individueller Vereinsausstattung und skalierbarem Service. Das Unternehmen verbindet die Bedürfnisse von Vereinen mit einem professionellen Angebot und schafft so einen echten Mehrwert für seine Zielgruppe.

Die Gründung von FAN12:
Klein anfangen, groß denken

Wie viele erfolgreiche Startups ist auch FAN12 aus einer frühen Arbeitsphase heraus entstanden, in der nicht alles sofort vorhanden war. Gerade deshalb ist die Geschichte des Unternehmens so nachvollziehbar: Sie beginnt nicht mit Perfektion, sondern mit Improvisation, Entschlossenheit und einem klaren Willen, etwas aufzubauen.

Thomas Hayen erinnert sich an die Anfangszeit:
„Wir haben ja angefangen in der Universitätsbibliothek zu zweit, haben einen Plan entwickelt und irgendwann gemerkt: Wir haben gar kein Büro – wohin sollen wir den ersten Mitarbeiter eigentlich einladen?“

Die Idee war da, der Plan ebenfalls – aber die infrastrukturellen Voraussetzungen für den nächsten Schritt fehlten noch. Genau diese Situation kennen viele junge Unternehmen: Der Wille zum Wachstum ist da, doch mit den ersten personellen oder organisatorischen Entwicklungen entstehen auch ganz praktische Fragen.

Wo findet Zusammenarbeit statt? Wie wirkt man professionell nach außen? Und welche Umgebung braucht es, um aus einer Idee ein Unternehmen zu machen?

Für FAN12 war dieser Moment ein Wendepunkt. Denn mit dem Wunsch, erste Mitarbeitende einzustellen und professioneller zu arbeiten, stieg auch der Bedarf nach einem geeigneten Umfeld.

Warum das TGO für die nächste Entwicklungsphase wichtig wurde

In dieser Situation kam das Technologie- und Gründungszentrum Oldenburg ins Spiel. Für junge technologie- und zukunftsorientierte Unternehmen bietet das TGO nicht nur Räume, sondern vor allem eine Infrastruktur, die auf Wachstum ausgelegt ist. Für Startups in einer frühen Phase kann genau das entscheidend sein.

FAN12 kannte das TGO bereits über andere Startups aus dem Umfeld. Die Entscheidung für den Standort ergab sich deshalb nicht zufällig, sondern aus einer konkreten Anforderung: Es musste ein professioneller Rahmen her, der zur Entwicklung des Unternehmens passt.

Dabei war für FAN12 nicht nur die Verfügbarkeit von Büroflächen relevant. Ein besonders wichtiger Faktor war der Kontakt zu anderen Unternehmen im Haus und der direkte Austausch mit Menschen, die ähnliche Phasen bereits durchlaufen hatten.

Thomas Hayen beschreibt diesen Mehrwert sehr konkret:
„Das war hauptsächlich diese Vernetzung zu den anderen Startups, dass man einfach erfahrenere Leute hatte, die Tipps geben konnten.“

Gerade in der frühen Unternehmensentwicklung ist dieses Umfeld schwer zu ersetzen. Wer gründet, trifft viele Entscheidungen zum ersten Mal: personell, organisatorisch, strategisch. Der Austausch mit anderen Gründer:innen und wachsenden Unternehmen hilft dabei, Herausforderungen schneller einzuordnen und von den Erfahrungen anderer zu profitieren.

Das ist ein zentraler Mehrwert des TGO: Startups finden hier nicht nur Platz, sondern auch ein Ökosystem, das Entwicklung unterstützt.

Wachstum braucht mehr als eine gute Idee

Dass sich FAN12 von zwei Gründern zu einem Unternehmen mit heute mehr als 60 Mitarbeitenden entwickeln konnte, ist kein Zufall. Wachstum entsteht selten allein durch ein gutes Produkt. Es braucht Nachfrage, Timing, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, neue Strukturen zu schaffen.

Ein wichtiger Faktor war laut Thomas Hayen, dass FAN12 relativ früh ein Angebot entwickelt hat, das im Markt gut angenommen wurde – sowohl bei den Vereinen, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, als auch bei den Menschen, die die Produkte am Ende kaufen.

Ein entscheidender Durchbruch war dann erreicht, als die Kundengewinnung nicht mehr nur über direkte Ansprache lief. Stattdessen kamen neue Anfragen zunehmend aus dem Markt selbst heraus. Vereine empfahlen FAN12 weiter, tauschten sich untereinander aus und wurden so zu Multiplikatoren.

Diese Entwicklung ist ein typischer Übergang vom frühen Vertriebsaufwand hin zu organischerem Wachstum. Für Startups ist das ein starker Indikator dafür, dass das Angebot funktioniert und im Markt Anschluss findet.

Doch auch wenn die Nachfrage wächst, muss das Unternehmen in der Lage sein, mit diesem Wachstum Schritt zu halten. Genau an dieser Stelle spielen Infrastruktur und Anpassungsfähigkeit wieder eine entscheidende Rolle.

Flexibilität als echter Standortvorteil

Neben der Vernetzung war für FAN12 ein weiterer Aspekt im TGO besonders wertvoll: die Möglichkeit, mit dem eigenen Wachstum mitzugehen. Für junge Unternehmen ist es selten realistisch, von Anfang an den perfekten Flächenbedarf zu kennen. Teams wachsen, Prozesse verändern sich und mit jedem Entwicklungsschritt steigen auch die Anforderungen an den Standort.

Thomas Hayen formuliert es so:
„Was wir später erst gelernt haben, war, was diese Flexibilität für ein Riesen Vorteil war. Die haben wir dann nach und nach mehr verstanden und geschätzt – dass wir in dem Moment, wo wir gewachsen sind, einfach Räume dazu mieten konnten.“

Genau darin liegt ein großer Vorteil eines Gründungs- und Technologiezentrums: Unternehmen müssen nicht sofort langfristige und starre Strukturen schaffen, sondern können sich entlang ihrer tatsächlichen Entwicklung weiterbewegen. Für FAN12 bedeutete das, dass Wachstum nicht am fehlenden Raum scheiterte, sondern organisatorisch begleitet werden konnte.

Diese Flexibilität ist für viele Startups weit mehr als ein Komfortfaktor. Sie schafft Sicherheit in einer Phase, in der vieles noch in Bewegung ist. Wer neue Mitarbeitende einstellt, zusätzliche Arbeitsbereiche aufbaut oder Prozesse professionalisiert, braucht einen Ort, der mitwächst.

Von der frühen Phase zum etablierten Unternehmen

Die Geschichte von FAN12 ist deshalb nicht nur eine Gründungsgeschichte, sondern auch eine Entwicklungsgeschichte. Sie zeigt, wie sich ein Unternehmen im Laufe der Jahre professionalisiert, neue Strukturen aufbaut und sich aus einer frühen Startup-Phase heraus in Richtung eines etablierten Wachstumsunternehmens bewegt.

Mit dem Bezug neuer Betriebsräume wird diese Entwicklung auch äußerlich sichtbar. Aus der Anfangszeit in der Universitätsbibliothek wurde ein Unternehmen mit eigenem Standort und einer deutlich gewachsenen Mannschaft. Das ist nicht nur ein Zeichen für wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch für strategische Weiterentwicklung.

Gleichzeitig bleibt die Geschichte von FAN12 nahbar, weil sie deutlich macht, dass Wachstum nicht geradlinig und nicht selbstverständlich ist. Es entsteht aus vielen einzelnen Entscheidungen, aus Mut und aus dem Willen, den nächsten Schritt zu gehen – auch wenn noch nicht alles perfekt ist.

Was andere Gründer:innen aus der FAN12-Story mitnehmen können

Im Interview gibt Thomas Hayen dazu einen Rat, der sich nicht nur auf FAN12 beziehen lässt, sondern auf viele Gründungsvorhaben:
„Ich finde, das Wichtigste ist, dass man sich traut, Entscheidungen zu treffen. Ängste muss man richtig einschätzen, damit man Entscheidungen treffen kann.“

Dieser Gedanke passt gut zur Geschichte des Unternehmens. Von den ersten Planungen bis zum gewachsenen Team war FAN12 immer wieder an Punkten, an denen Entscheidungen getroffen werden mussten: für neue Räume, für neue Mitarbeitende, für Wachstum und für Professionalisierung. Gerade in solchen Phasen ist es entscheidend, nicht auf völlige Sicherheit zu warten, sondern den nächsten sinnvollen Schritt zu gehen.

Für andere Startups lässt sich daraus mitnehmen: Wachstum beginnt oft nicht mit perfekten Bedingungen, sondern mit der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und die Entwicklung aktiv zu gestalten.

FAN12 als Success Story aus dem TGO Oldenburg

FAN12 ist ein starkes Beispiel dafür, welche Wirkung ein professionelles Gründungsumfeld entfalten kann. Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung im Jahr 2018 deutlich weiterentwickelt und zeigt, wie wichtig die richtigen Rahmenbedingungen in einer frühen Wachstumsphase sind.

Für das TGO ist diese Geschichte mehr als ein Einzelfall. Sie macht sichtbar, was das Zentrum für junge Unternehmen leisten kann: Raum für Entwicklung, Austausch mit anderen Startups und die nötige Flexibilität, um aus einer Idee ein wachsendes Unternehmen werden zu lassen.

Gerade für technologie- und zukunftsorientierte Startups ist das ein entscheidender Faktor. Denn wer wachsen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch ein Umfeld, das mit dieser Entwicklung Schritt halten kann.

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Du arbeitest an einer technologie- und zukunftsorientierten Geschäftsidee oder suchst mit deinem Startup nach einem professionellen Umfeld für die nächste Wachstumsphase? Das TGO bietet dir die passende Infrastruktur, ein starkes Netzwerk und flexible Rahmenbedingungen für die Entwicklung deines Unternehmens.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie das TGO Startups in Oldenburg unterstützt, informiere dich über deine Möglichkeiten als Mieter:in und werde Teil eines Umfelds, in dem Wachstum entstehen kann.

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